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防爆撓性管@百度內容生態顧問吳伯凡：優質作者可以讓讀者“成癮”

中新網12月22日電 隨著越來越多的互聯網公司進入，內容創業無疑將成為2017年第一個最火的關鍵詞。然而眾多平臺是否都能真正成功？作為內容生產者，又該如何從激烈的競爭中脫穎而出？

12月21日，作為百度內容生態顧問，吳伯凡在西安向百家號作者分享了自己對內容創業的最新研究和看法，他認為：

1、我們所處的時代在兩大維度上變遷：一個是技術、一個是社會。技術變遷的結果是“智能時代”，社會變遷的結果是“再部落化時代”；

2、“智能時代”的內容越來越朝著結構化、個人化和場景化方向發展，作為內容創業者，應該更加關注情報化的內容創造，做出對用戶更有價值的內容，同時也能帶來更大程度的變現；

3、“再部落化時代”最好的模式是：用戶對你形成一種成癮性依賴。這種依賴帶來大咖或網紅，可以稱之為內容酋長，百家號就是這樣一個網絡內容創業聯合酋長國；

4、生態的本質，是多利益相關方可持續性互惠系統，好的內容平臺是一個能量場，讓大家在生態中共同成長。相信百度能夠承擔這樣一個生態的角色。

如下為吳伯凡演講實錄：

一、新IT時代，信息、知識、內容越來越朝著結構化、個人化和場景化方向發展

我們所處的時代在不斷變遷之中，披頭士有一句歌詞“一定發生了什么事情，到底是什么事情，我還說不清。”如果從兩個維度看，我們說什么在變遷，一個是技術變遷，一個是社會變遷，而變遷的結果只有兩個，智能時代與再部落化時代——在技術變遷上是智能時代，在社會形態上是再部落化時代。技術變遷伴隨而來的是新IT時代的到來，我們一定要記住不要老說IT，即使我們不得不說IT。要知道我們已經進入了新的IT時代，過去的IT是Information，現在是Intelligence，這種區別是很重要的。

為什么強調它們的區別很重要？在15、16年以前，我看過IBM的知識信息分類體系，有一個金字塔，大家可以想象這是金字塔的底部，是數據，它是非結構化的、非個人化的、非場景化的，面對這些大量零散的數據，要做的第一件事就是將底層的數據提取；第三層是信息，它是結構化、非個人化、非場景化的，很多新聞是相對結構化，但是它不是針對一個人的，所以是非個人、非場景化內容；第二層是知識，它是結構化、半個人化和半場景化的。有些知識是個人化的，有些是完全跟你沒什么關系的，比如水的比重是多少，但是我們生活在這個世界上有很多個人化的知識，包括你要生存，成為一個大咖，混一碗飯吃，必須找到大量的個人化知識，廚師做菜的時候加鹽少許，這個就叫個人化知識。到了金字塔的頂層是智能，它是結構化、個人化和場景化的東西。

我們今天要提供的信息、知識與內容越來越朝著這個方向發展，那種非結構化的，非個人化，非場景化的知識和信息，百度機器人就可以做。我相信5年以后，機器人寫出來的郵件比很多的記者要寫的漂亮。如果創業是朝著非個人化的那樣一種路徑，機器人就能來收拾你。

二、“情報” 是極端結構化、個人化和場景化的內容

“Intelligence”既可以翻譯為智能，也可以翻譯為情報。那情報和智能有什么差別？如果我們在技術的意義上是智能，那么在內容、信息、新聞等意義上，我們可以叫做情報。

那情報又是什么？其實，情報是有引力的，它極端個人化，極端場景化，它是極不容易被發現但是又可以幫助我們做決策，直接驅使我們行動的那種信息。另一方面，情報的價值是很貴的，甚至貴到要拿多少條命來換，所以要做和情報一樣有意義有價值的內容，單純的信息都是免費的。我們將來創業第一件事，也是要做賺錢的事，不要做不賺錢的事，錢是個怪東西，你心里特別想它才會來，要是三心二意，它永遠不會來。

那么內容創業者該如何做“情報”？首先是情報化的內容創造。內容創造者要寫什么東西，首先要識別什么是真的有創造性的內容，匯聚并且賦能。我要知道很多很多的關于讀者的情報，關于需求的情報，關于市場的情報，還有廠商的情報，我創作的東西會不會以另外的方式變現等等，所以要賦能，要把力量變的更大強大。

其次是智能化的內容分化，實現內容消費、識別、內容遞送、內容價值多維度最大化變現。比如你寫了一個怎么玩核桃的文章，可能在做一個玩核桃的都沒有，所以在場人的閱讀量是很少的。如果僅僅是看閱讀量這一個維度，不代表所有的維度，若讓那些高人們看到，就是最大的維度。內容價值體現在多維度最大化變現，而不是單維度最小化的變現。

三、內容創業除了要智能化，還要再部落化

日益分化，這是我們要面對的現實。體現在我們今天的內容創業除了要智能化，還要再部落化。我們再也不是一個全球人民讀一篇小說，看一部電影，你說一個話所有人都笑，因為我們再不同的部落里。比如小康就是一個一個的部落，安定團結，再部落化，大家互不相擾，在各個部落里面老死不相往來。

我們今天面對的就是這樣一個世界，別指望一夜爆紅以后還會繼續爆紅，你可能在一個圈子很紅，在另外一個圈子完全不知道，這是由最后的層級決定的，幾個維度合起來說明你的價值，而每個部落的人都在看各自部落的知名作者。

對于內容創業者來說，最好的專業模式是，受眾對你形成一種對垂直內容的成癮性依賴。如果有一天有幾萬人對我們當中哪個內容創業這說你是我的“毒品”，那就好了，然后你就成了大咖網紅，當你成為他的毒品，那不叫大眾情人，就像部落的神人。當各種各樣的酋長聚集在這里的時候，比如說都聚集在百家號中，就形成了一個聯合酋長國，比阿聯酋還要牛的聯合酋長國，百家號就是這樣一個網絡內容創業聯合酋長國。

四、多利益相關方可持續性的互惠系統是內容創業的強大能量場

經濟起源于生態，“Eco”這個詞就是齊家，要兼顧到長幼、夫婦、兄弟各種各樣的關系，那個東西就叫Eco。

生態學本質上就是最有效率地使用協調各種因素和資源，生態的本質我有一個基本的定義：多利益相關方可持續性互惠系統。第一個它是多利益相關方，一個利益方在一個森林里面，有許許多多的物種都是利益相關方。聯想在講生態，華為也在講生態，所謂的生態就是面面俱到，也叫生態，很多公司做的事情其實并不是生態，生態應該是多利益相關方的可持續性互惠系統。

在這樣一個生態系統的平臺上，不同角色會產生角色變化。作者從內容生產中心到內容共創社群，讀者從內容接收者到內容引導者，廠商從廣告購買者到相關內容受益者，百度從內容展示平臺到內容生產服務于內容消費顧問，各利益相關方在這里就會形成一種生態，這種生態也就是風水，也就是能量。你進入一個空間以后，你還是你，但你遠遠不是你，你已經大于你，讓你大于你的地方那叫場，當然有的場也是小于你的，有的場讓你變的無所適從。進公司找平臺，要找放大自己的場。

一個好的內容平臺其實就是一個能量場，這里面會形成各利益相關方持續性的互惠。這樣你的內容創業就是一場既艱難但很有趣，而且能夠比較快開始一個正向現金流的游戲，可以很快讓你找到你所需要的讀者，幫助你少走彎路，這是我們中國現代的內容創業者需要的。希望百度能夠承擔這樣一個角色，我也相信它能夠承擔這樣一個角色，謝謝大家。